پیش نمایشِ،تعدادی از اسلایدهای پاورپوینت
پاورپوینت بسیار زیبا، شش قانون برای ساده سازی وقتی که کارها پیچیده می شوند با موضوعات: شیوه سازماندهی برپایه دو رکن، سادگی هوشمند، کار دیگران را درک کنید، باید یکپارچگی را تقویت کنید، باید نقاط قدرت را افزایش دهید، می توانید سایه آینده را گسترده تر کنید، روابط متقابل را افزایش دهید،آنهایی را که همکاری می کنند تشویق و کسانی را که همکاری نمی کنند را سرزنش کنید
قسمتی از محتوای پاورپوینت شش قانون برای ساده سازی وقتی که کارها پیچیده می شوند
سالهای اخیر را برای حل این دو معما صرف کرده ام:
1.چرا بهره وری در همه شرکت هایی که با آنها کار کرده ام اینقدر نا امید کننده است؟ با وجود تمام پیشرفت های تکنولوژیک، رایانه ها، فن آوری اطلاعات و وارتباطات از راه دور و اینترنت.
2. چرا در گیرشدن با کاردرمحیط های کاری اینقدر کم است؟ چرا کارکنان اینقدر احساس فلاکت می کنند؟ حتی از درگیر شدن با کارها اجتناب می کنند؟
علیرغم تمام برنامه های مشارکتی، جشن ها، طرح های ابتکاری کارکنان و برنامه های آموزشی توسعه رهبری مدیران.
شیوه سازماندهی برپایه دو رکن استوار است:
- 1- دیدگاه سخت: یعنی ساختارها، فرآیندها، و سیستم ها
- 2- دیدگاه نرم :احساسات، روابط غیررسمی، صفات و خصوصیات شخصیتی
هر آنچه که در کتابهای مدیریت می خوانید بر مبنای این دو رکن یا ترکیب آنهاست، آنها منسوخ هستند
دیدگاه سخت تنها باعث پیچیدگی در سازمان می شود.
برای مثال واحد مهندسی یک شرکت خودرو سازی یک ماتریس پنج وجهی است اگر هر یک از سلولهای این ماتریس را بگشایید ماتریس بیست وجهی دیگری پیدا خواهد شد. آقای سرو صدا آقای مصرف بنزین و همین طور آقای ضد برخورد. برای هر نیاز جدید یک مقام اختصاص داده اید که مسئول هماهنگی مهندسین برای نیازهای جدید است چه اتفاقی می افتد وقتی نیاز جدیدی سر بر می آورد؟
