پیش نمایشِ،تعدادی از اسلایدهای پاورپوینت
پاورپوینت بسیار زیبا، سیستم ارزیابی 360 درجه با موضوعات: اشتباهات سر پرست در ارزیابی ها، برخورد با کارکنان با عملکرد بد، آئین نامه های کاری و پرسنلی، آئین نامه های انضباتی و بهبود کار
قسمتی از محتوای پاورپوینت سیستم ارزیابی 360 درجه
به این نکته توجه می کند که عملکرد انسان ها در تعامل با افراد و سمت های مختلف در موقعیت های مختلف متفاوت است.با استفاده از نظرات افراد مختلف ارزیابی قابل اعتماد تر میشود.بنابراین در ارزیابی 360 درجه تلاش میشود کارآیی واقعی کارکنان از دیدگاه های مختلف سنجیده شود.
در روش ارزیابی 360درجه کارکنان توسط 8تا 12نفرسنجیده می شوند.در حالت ایده ال این 12 نفر باید کانی باشند که از نزدیک با فرد مورد نظر همکاری داشته باشد و مستقیما بتوانند راجع به عملکرد و کارآیی نظر بدهند.تجربه نشان داده که ارزیابی 360 درجه زمانی که کارکنان به صورت تیمی کار کرده واز مدیر خود فاصله دارند بهتر جواب می دهد.
اشتباهات سر پرست در ارزیابی ها
آسان گرفتن-تمایل مرکزی و اثر هاله ای چند نمونه از اشتباهات سرپرست در ارزیابی است.آسان گرفتن عبارت است از گدوه بندی و جمع کردن رتبه بندی ها در انتهای پیوستار ارزیابی بجای پخش کردن در سراسر مقیاس عملکرد.
برخورد با کارکنان با عملکرد بد
گاهی سرپرستان با این مشکل متداول روبه رو و مواجه می شوند که با کارمندی که عملکرد ضعیفی دارد،چه برخوردی بکند.عملکرد ضعیف یک کارمند می تواند دلایل متعددی داشته باشد.قرار دادن کارمند در جای نامتناسب ،آموزش بد و ضعیف،ارتباطات ضعیف وفقدان انگیزه از جمله دلایل عمده عملکرد ضعیف می باشند.
سرپرست میتواند به طرق مختلفی با کارمند ضعیف برخورد کند:آن کارمند را به شغلی منتقل کند که بهتر می تواند از عهده اش بر آید و یا به شغل پایین تری که می تواند از عهده اش بر آید منتقلش کند.اگر نمی تواند هیچ یک از این راه ها را انجام بدهد سعی کند که به کار آن کارمند پایان بدهد.سرپرست باید با احتیاط و با دقت خود را برای هر اقدامی که قرار است اتخاذ شود آماده کند.
