پاورپوینت برنامه های ايجاد تغيير

پاورپوینت بودجه و مالیه عمومی

پاورپوینت بودجه و مالیه عمومی

بزن اسلاید بعدی

پاورپوینت بسیار زیبا 👌 با موضوعات: برنامه های ايجاد تغيير يا مداخله ها،تحول سازمانی، تأملی در برنامه های ايجاد تغيير، طبقه بندي برنامه هاي تغيير در حوزه تحول

قسمتی از متن پاورپوینت برنامه های ايجاد تغيير

امروزه براي اين كه سازمان ها بتوانند خود را با مقتضات زمان تطبيق دهند و بقا يابند علاوه بر مدل هاي تغيير سيستمي در مقياس بزرگ برنامه هايي به منظور توسعه گروه هاي خودفرمان سيستم هاي كاري داراي عملكرد بالا و سازمانهاي خود طراح مطرح شده اند بدين ترتيب تحول سازمان مجموعه اي از مسائل و مشكلات و فرصت هاي ويژه نامشخص مي سازد. اما تحول سازمان چيزي بيش از دستيابي صرف به نوعي برنامه تغيير و اجراي آن است تحول سازمان، نوعي استراتژي تغيير است كه مبتني بر نظريه، روش هاي علمي و ارزش ها برنامه هاي ايجاد تغيير يكي از عناصر فرمول تحول سازمان هستند.

برنامه های ايجاد تغيير يا مداخله ها

در تحول سازمان، به فعاليت هاي برنامه ريزي شده متقاضيان و مشاوران كه در طول انجام يك برنامه تحول مشاركت مي كنند اشاره دارد. اين فعاليت، براي بهبود و ايجاد تحول در كاركرد سازمان از طريق كمك به اعضاي سازمان در جهت مديريت بهتر فرآيندها و فرهنگ هاي سازماني طراحي شده اند.

تحول سازماني

مجموعه اي است از فعاليت هاي ساختارمند كه در آن واحدهاي سازماني منتخب در نوعي وظيفه يا مجموعه اي متوالي از وظايف درگير مي شوند كه اهداف آن وظيفه يا وظايف مستقيم يا غيرمستقيم با امر تحول سازمان ارتباط پيدا مي كند.

تأملی در برنامه هاي ايجاد تغيير

نكات زير كارگزاران تحول سازي را ياري مي دهد تا فعاليت ها را به روش هايي بهتر تنظيم كنند:

1- فعاليت ها را طوري ساختار دهيد كه افراد زيربط در آنجا حضور داشته باشند. افراد زيربط آنهايي هستند كه در مسئله يا فرصت ذينفع هستند.

2- فعاليت ها را طوري ساختار دهيد كه (الف) محور توجه آن نوعي مشكل يا فرصت باشد و (ب) در جهت مسائل و مشكلاتي كه خود متقاضيان تحول آن را يافته اند باشد حل مسائل و مشكلات و سرمايه گذاري روي فرصت، وظايفي را دربردارد كه براي بيشتر افراد جذاب و لذت بخش است.

3- فعاليت را طوري ساختار دهيد كه هدف روش و نيل به هدف مشخص باشد عدم آگاهي از آنچه فرد در حال انجام آن است و عدم مشاركت وي در تحقق هدف، او را بي انگيزه مي سازد.

4- فعاليت ها را طوري ساختار دهيد كه از تحقق هدف، سوداوري بالايي حاصل شود. مفهوم طبيعي اين جمله آن است كه بايد مراقب بود كه انتظارات كارگزاران تحول سازمان متقاضيان تحول واقع بينانه باشد.

5- فعاليت را طوري ساختار دهيد كه هم يادگيري مبتني بر تجربه و هم يادگيري مفهومي/ شناختي/ نظري را دربرگيرد.

6- جو فعاليت را طوري ايجاد كنيد كه افراد به جاي اين كه مضطرب باشد يا حالت دفاعي به خود بگيرند آزاد باشد.

7- فعاليت را طوي ساختار دهيد كه افراد در آن به عنوان بخشي از گروه و نه طور مجزا ذخيل باشد.

قواعدی در باب مديريت اجراي فرآيند تغيير

1- اطلاعات تشخيص خود را پيرامون وضعيت موجود سيستم متقاضي تحول به حداكثر كنيد.

2- اثربخشي برنامه هاي تغيير اوليه را حداكثر سازيد.

3- كارايي را حداكثر كنيد برنامه ايجاد تغيير بايد متوالي باشد.

4- سرعت انجام و اجرا را حداكثر سازيد.

5- مناسب ترين برنامه هاي ايجاد تغيير را برگزينيد.

6- فشارهاي رواني و سازماني را حداقل كنيد.

برنامه های ايجاد تغيير يا مداخله ها– قواعد مديريت اجراي فرايند تغيير- پاورپوینت برنامه های ايجاد تغيير – مدیریت تحول