پاورپوینت برنامه های ایجاد تغییر

پاورپوینت های دانشجویی
پاورپوینت قابل ویرایش
17 اسلاید
پیش نمایشی از پاورپوینت برنامه های ایجاد تغییر  

برنامه های ایجاد تغییر یا مداخله ها– قواعد مدیریت اجرای فرایند تغییر- پاورپوینت برنامه های ایجاد تغییر – مدیریت تحول

قسمتی از متن پاورپوینت برنامه های ایجاد تغییر

امروزه برای این که سازمان ها بتوانند خود را با مقتضات زمان تطبیق دهند و بقا یابند علاوه بر مدل های تغییر سیستمی در مقیاس بزرگ برنامه هایی به منظور توسعه گروه های خودفرمان سیستم های کاری دارای عملکرد بالا و سازمانهای خود طراح مطرح شده اند بدین ترتیب تحول سازمان مجموعه ای از مسائل و مشکلات و فرصت های ویژه نامشخص می سازد. اما تحول سازمان چیزی بیش از دستیابی صرف به نوعی برنامه تغییر و اجرای آن است تحول سازمان، نوعی استراتژی تغییر است که مبتنی بر نظریه، روش های علمی و ارزش ها برنامه های ایجاد تغییر یکی از عناصر فرمول تحول سازمان هستند.

برنامه های ایجاد تغییر یا مداخله ها

در تحول سازمان، به فعالیت های برنامه ریزی شده متقاضیان و مشاوران که در طول انجام یک برنامه تحول مشارکت می کنند اشاره دارد. این فعالیت، برای بهبود و ایجاد تحول در کارکرد سازمان از طریق کمک به اعضای سازمان در جهت مدیریت بهتر فرآیندها و فرهنگ های سازمانی طراحی شده اند.

تحول سازمانی

مجموعه ای است از فعالیت های ساختارمند که در آن واحدهای سازمانی منتخب در نوعی وظیفه یا مجموعه ای متوالی از وظایف درگیر می شوند که اهداف آن وظیفه یا وظایف مستقیم یا غیرمستقیم با امر تحول سازمان ارتباط پیدا می کند.

تأملی در برنامه های ایجاد تغییر

نخست آن که در ورای هر برنامه تحول سازمان یک طرح یا استراتژی مداخله وجود دارد این طرح کلی مسائل و فرصت های که باید مشخص شوند دوم برای ساختاربندی برنامه های ایجاد تغییر یک سلسله آگاهی ها و توصیه ها از تجربه و نظریه عمل در حوزه تحول به دست آمده و مورد توجه کارگزاران تحول سازمانی قرار گرفته اند.

برای ساختاربندی فعالیت جهت ارتقاء یادگیری و تغییر روش های «بهتر» و «بدتر» وجود دارند.

نکات زیر کارگزاران تحول سازی را یاری می دهد تا فعالیت ها را به روش هایی بهتر تنظیم کنند:

1- فعالیت ها را طوری ساختار دهید که افراد زیربط در آنجا حضور داشته باشند. افراد زیربط آنهایی هستند که در مسئله یا فرصت ذینفع هستند.

2- فعالیت ها را طوری ساختار دهید که (الف) محور توجه آن نوعی مشکل یا فرصت باشد و (ب) در جهت مسائل و مشکلاتی که خود متقاضیان تحول آن را یافته اند باشد حل مسائل و مشکلات و سرمایه گذاری روی فرصت، وظایفی را دربردارد که برای بیشتر افراد جذاب و لذت بخش است.

3- فعالیت را طوری ساختار دهید که هدف روش و نیل به هدف مشخص باشد عدم آگاهی از آنچه فرد در حال انجام آن است و عدم مشارکت وی در تحقق هدف، او را بی انگیزه می سازد.

4- فعالیت ها را طوری ساختار دهید که از تحقق هدف، سوداوری بالایی حاصل شود. مفهوم طبیعی این جمله آن است که باید مراقب بود که انتظارات کارگزاران تحول سازمان متقاضیان تحول واقع بینانه باشد.

5- فعالیت را طوری ساختار دهید که هم یادگیری مبتنی بر تجربه و هم یادگیری مفهومی/ شناختی/ نظری را دربرگیرد.

6- جو فعالیت را طوری ایجاد کنید که افراد به جای این که مضطرب باشد یا حالت دفاعی به خود بگیرند آزاد باشد.

7- فعالیت را طوی ساختار دهید که افراد در آن به عنوان بخشی از گروه و نه طور مجزا ذخیل باشد.

قواعدی در باب مدیریت اجرای فرآیند تغییر

1- اطلاعات تشخیص خود را پیرامون وضعیت موجود سیستم متقاضی تحول به حداکثر کنید.

2- اثربخشی برنامه های تغییر اولیه را حداکثر سازید.

3- کارایی را حداکثر کنید برنامه ایجاد تغییر باید متوالی باشد.

4- سرعت انجام و اجرا را حداکثر سازید.

5- مناسب ترین برنامه های ایجاد تغییر را برگزینید.

6- فشارهای روانی و سازمانی را حداقل کنید.

برنامه های ایجاد تغییر یا مداخله ها– قواعد مدیریت اجرای فرایند تغییر- پاورپوینت برنامه های ایجاد تغییر – مدیریت تحول

32,000 تومان – خرید
درود بر عاشقان کودکان -سایت ما به تازگی ایجاد شده با بازدید مجدد خواهید دید که ما چقدر پیشرفت کرده ایم اگر دوست داری می تونی به ما بپیوندی
سوالی دارید؟ با ما صحبت کنید!
مکالمه را شروع کنید
سلام! برای چت در WhatsApp پرسنل پشتیبانی که میخواهید با او صحبت کنید را انتخاب کنید