پاورپوینت استراتژی روابط کار

پاورپوینت های دانشجویی
پاورپوینت قابل ویرایش
21 اسلاید
خرید و دانلود

پاورپوینت استراتژی روابط کار-هدفهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی-مدیریت روابط کارکنان-تئوریهای روابط کار-اتـحادیه های کارگری و روابط کار

پیش نمایشی از پاورپوینت استراتژی روابط کار 

قسمتی از پاورپوینت استراتژی روابط کار

چــکیده:

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد.

هدفهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی

image

مدیریت روابط کارکنان

عاملی برای ایجاد و توسعه تعهد در کارکنان، تاکید بر منافع متقابل، بهره‌گیری از تکنیک‌های افزایش مشارکت کارکنان  و هماهنگ ساختن شرایط برای همه است.

عواملی چون استراتژی سازمان، چارچوبهای قانونی، مسائل اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، و سیاست‌های کلان کشوری و بین‌المللی موضوعاتی هستند که بر استراتژی روابط کارکنان تأثیر فراوانی دارند. ایجاد روابط مناسب با اتحادیه‌ها و کارکنان یکی از استراتژی‌های بنیادی هر سازمانی است.

روابط کار:چگونگی تنظیم روابط کارگر وکارفرما ویا روابط کارکنان ومدیریت

با توجه به اینکه روابط از زمان ورود افراد به سازمان تا جداشدن ویاحتی بعد از جداشدن آنها از سازمان مورد توجه است می توان روابط کار را زیر مجموعه نظام مدیریت منابع انسانی و یا بالعکس قلمداد کرد. زیرا هر دو این مباحث برای تنظیم روابط کارکنان و مدیریت است به نحوی که حقوق حقه و منافع کارکنان سازمان و جامعه تامین شود.

تئـوریهـای روابـط کـار:

تئوری همزیستی یا وحدت گرا که براساس این تئوری هردو (مدیر و اداره شونده،کارگر و کارفرما)در منافعی که حاصل می شود شریکند

تئوری تعارض یا کثرت گرا،بین کارگر و کارفرما تعارض وجود دارد

تئوری اقدام یا نقش اجتماعی ،در این تئوری تک تک افراد هستند که چگونگی روابط کار در سازمان را به وجود می آورند. براساس این تئوری رفتار اجتماعی افراد برآیندی از فشارهای وارده برآنها چه در محل زندگی و چه در محل کار است.

دولت وروابط کار :

کشورهای مختلف از لحاظ  دخالت در تنظیم روابط کار به سه دسته تقسیم می شوند

الف-کشورهایی که اقتصاد نسبتا ازادی دارند ودرآنها حداقل دخالت صورت می گیرد.

ب-کشورهایی که نظام اقتصادی کاملا برنامه ای دارند،در این کشورها تصمیمات دولت و حزب حاکم تعیین کننده اصلی چگونگی روابط کار است.

ج-کشورهایی که بین این دو کشورها قرار دارند

سازمان بین المللی کار: سازمانی که قوانین ومقررات حاکم برآن فراکشوری وبرون مرزی می باشد.

اتـحادیه های کارگری و روابط کار

کارکنان به واسطه قدرت کمتر اغلب توسط سازمان مورد سوء استفاده و استثمار قرار میگیرند

از اینرو کارکنان برای افزایش قدرت در قالب اتحادیه ها با هم متحد میشوند

روابط بین اتحادیه و کارفرمایان غالبا خصمانه است

روابــط استـراتـژیک کـار

منافع کار با اتحادیه تا حدودی به استراتژی رقابتی سازمان بستگی دارد

کارکرد اتحادیه ها:

امنیت شغلی و اشتغال طولانی مدت

تشویق سازمان به آموزش و توسعه مهارتهای کارکنان

ترک خدمت = هدر رفتن هزینه آموزش

مزایا و دستمزدهای منصفانه برای تمام کارکنان

کاهش تفاوت پرداخت ها

اتحادیه و استراتژی منابع انسانی

بیشترین تناسب با استراتژی سرباز وفادار

روابط کاری بلند مدت و برابری میان کارکنان به سازمان برای حفظ کیفیت کمک میکند

بیشترین مشکل با استراتژی پیمانکارانه

روابط کاری کوتاه مدت که به تفاوت بین افراد توجه دارد

برای استراتژی متخصص متعهد نیز مشکلاتی ایجاد میکند و به طور کلی با آن سازگار نیست.

دستمزد بالا باعث کمتر شدن توانایی سازمان برای تحقیق و توسعه میشود، این برای سازمانهایی که به دنبال نوآوری هستند مشکل ساز است

اتحادیه های کارگری با استراتژی نیروی قراردادی هم سازگار نیست.

عدم تمرکز بر روابط کاری طولانی مدت

شکایت و دادخواهی

یک پیمان کاری بسیاری از روابط بین کارکنان و سازمان را تعریف میکند

نقض این پیمان میتواند موجب ایجاد نارضایتی شود

شکایت مشاجره ای است که در مورد توافقات کاری بین کارفرما و کارگر به وجود می آید

خرید
درود بر عاشقان کودکان -سایت ما به تازگی ایجاد شده با بازدید مجدد خواهید دید که ما چقدر پیشرفت کرده ایم اگر دوست داری می تونی به ما بپیوندی
سوالی دارید؟ با ما صحبت کنید!
مکالمه را شروع کنید
سلام! برای چت در WhatsApp پرسنل پشتیبانی که میخواهید با او صحبت کنید را انتخاب کنید