پاورپوینت شیوه اجرای استراتژی رقابتی

نمایش بیشتر

پاورپوینت بسیار زیبا 👌 با موضوعات : تجزیه و تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها، شیوه اجرای استراتژی رقابتی، زنجیره ارزش، مزیت های روش بررسی متوازن، اجرای روش بررسی متوازن، نقشه راه برای اجرای استراتژی، بررسی متوازن:معیارهای سنجش پایداری

قسمتی از محتوای پاورپوینت شیوه اجرای استراتژی رقابتی: زنجیره ارزش،بررسی متوازن و نقشه راه برای اجرای استراتژی

درس : حسابداری مدیریت

پیـش گفتـار

درابتدا می بایست ازیک شرکت موفق در زمینه تجارت الکترونیک که از یک استراتژی مناسب جهت برتری در رقابت با سایر شرکتها بهره گرفته است، یاد کرد: آمازون

شرکت آمازون از دیدگاه سیستم های نوین اقتصادی یک شرکت موفق و مبدع الگوی خرده فروشی در اینترنت است که سعی می کند بر میزان و فاداری مشتریان خود بیفزاید و در نتیجه در تجارت الکترونیک موفق باشد، آمازون در زمانی که برای تجارت الکترونیک هیچ استراتژی وجود نداشت با ارائه یک الگوی مناسب یعنی پایین آوردن قیمتها توانست عالی ترین خدمات را به عملیات شرکت آمازون بسیار کارآیی داشته وتوانسته سفارشات مربوط به کالا وخدمات را از شرکتهای بزرگ بگیرد وآنها را در اینترنت عرضه کند، ضمنا قابل ذکراست که شرکت آمازون به تازگی اقدام به فروش کالاهای دست دوم بوسیله مشتریان کرده است و سود این نوع خدمت 45 درصد سود ناخالص شرکت را شامل می شود.

حال این موضوع مطرح می گردد که شرکت آمازون این استراتژی راچگونه به اجرا درآورده و موفق شده است که پاسخ برنامه ریزی واجرای دقیق عملیات کارمی باشد

تجزیه و تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف و فرصتها و تهدیدها

نخستین گام دراجرای استراتژی مدنظر عبارتست ازشناسایی عواملی که درموفقیت سازمان نقش اصلی دارندوسپس تمرکز برآنها تاحصول موفقیت تجزیه وتحلیل نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصتها وتهدیدها یک روش منظم وسیستماتیک است که مدیریت می کوشد بدان وسیله عواملی را شناسایی کند که درموفقیت آن نقش تعیین کننده دارند یعنی نقاط ضعف وقوت داخلی وفرصتها وتهدیدهای خارجی .

نقـاط قـوت

مقصود ازنقاط قوت ، نیروهای تخصصی ومنابعی است که شرکت بسیاری از آنها رابیش ازشرکتهای رقیب دراختیار داردکه مهارت وتخصص کارکنان راتحت عنوان تخصص های محوری بیان می کنند.

تخصص های محوری بدان سبب حائز اهمیت است که بیانگر مزیت رقابتی سازمان نسبت به شرکتهای رقیب  است وشرکت می تواند اساس استراتژی کلی خود رابرپایه تخصص های محوری قرار دهد .

نقـاط ضعف

نقاط ضعف بیانگر نداشتن مهارتهای خاص یا نیروهای متخصص درمقایسه بانیروی متخصص درشرکتهای رقیب است ومی توان باتوجه به منابع خاصی که شرکت دراختیار دارد از جمله : خط محصول مدیریت واحد تحقیق وبهره برداری – عملیات –بازاریابی واستراتژی ، ازنقاط ضعف وقوت شرکت آگاه شد .